Wat als de eerste keer dat je directrice werd

Volgens een recent CareerBuilder enquête, 38% van de werkende gemeld dat hun leiders - hun junior, en deze trend is waargenomen voor meerdere jaren. Nu heb je veel meer mogelijkheden om een ​​leider op jonge leeftijd worden, maar deze kans moet in staat zijn om te profiteren van. We hebben een paar tips te zetten om u te helpen de beste chief voor zijn ondergeschikten.

grenslijnen

Iedere werknemer kent een aantal grote roddels over zijn hoofd, maar nu, wanneer word je een baas, kunt u niet langer deel te nemen aan een discussie over de privacy van de werknemers. Stel grenzen en proberen om het aantal vergaderingen met werknemers van buiten het bedrijf te minimaliseren. U kunt altijd fijn gesprek tijdens het diner of op de dag van de geboorte, maar te denken aan manieren hoe het niet om een ​​belangenconflict te creëren.

Pre-onderhandelen over belangrijke veranderingen, zul je niet het gezicht te verliezen in de voorkant van een team dat de nuances van je persoonlijke leven kunnen leren, en laat jezelf een man, die geïnteresseerd zijn in de resultaten van de gemeenschappelijke zaak.

Of bijvoorbeeld

Gedraag je de manier waarop je wilt dat ze uw ondergeschikten gedragen. Bijvoorbeeld, als je een dag vrij te nemen na een zware nacht in de bar, kan uw collega's willen soortgelijke privileges. Als je constant het wegknippen van de telefoon band tijdens de vergadering - zeker te zijn, na een paar van zulke bijeenkomsten in de telefoon utknetsya hele bedrijf. Wees niet verlegen om hun beste kwaliteiten te tonen aan een ondergeschikte zoals jij zijn.

Als een redelijk doel

Vergeet niet dat de motivatie van de medewerkers kan worden verminderd indien de hoeveelheid werk onhaalbaar lijkt. Heeft chaos en spanning niet te creëren, waarbij de uitvoering van grote plannen. Breng een kleine hoeveelheid van duidelijk omschreven doelen voor de maand, dus moest het team de motivatie om ze volledig af te maken, en alleen dan tot een toename van de volumes te bespreken.

elimineert ongemakkelijk

Wanneer uw leider zei dat je moet praten, je bent zweten palmen. Nu weet je dat de leiders ook nerveus tijdens serieuze discussies tete-a-tete. Als u een waarschuwing of een boete te geven, om na te denken vooraf over hoe om een ​​dialoog op te bouwen, om niet te verliezen gezicht.

Wees eerlijk, eenvoudig en transparant in relatie tot hun eigen verwachtingen. Richt zich op de positieve aspecten van uw medewerking, en duidelijk articuleren hun wensen. Bijvoorbeeld: "je te laat bent drie keer deze week, en ik heb je nodig om een ​​productieve deel van het bedrijf."

Wees niet bang om vragen te stellen

Zelfs als je een indruk wilt krijgen van een man die alle nuances van uw afdeling begrijpt, kunt u zicht van iets belangrijks verliezen. Pretenderen niet alwetend zijn - ondergeschikten snel het bedrog opmerken, en het vertrouwen verloren. Laat uw ondergeschikten voelen waardevolle personeel en aarzelden niet om advies te vragen.

Vergeet niet dat je niet zou moeten oplossen alle

Het lijkt misschien dat het is uw primaire verantwoordelijkheid - om alle taken die niet kunnen omgaan met uw ondergeschikten uit te voeren. In werkelijkheid, moet je op zoek naar medewerkers die in staat zijn om een ​​oplossing voor de subtaken te bereiken en te delegeren aan het probleem. Besteed aandacht aan de verdeling van de verantwoordelijkheden in uw team - een te groot risico dat je nam een ​​groot deel van de gevallen, en de slaaf opgehouden te ontwikkelen en nieuwe dingen te leren.

horen

Doe je team veel talent - dat is waarom ze werken in dit bedrijf. Niet hun ideeën niet af voordat ze aan te gaan. Geef elke werknemer de kans om hun gedachten en ideeën, en zelfs als ze niet bij je passen delen - je kunt nog steeds iets nuttigs voor de huidige situatie.

Wat zou jij doen in de eerste plaats, als het een leider is geworden?